Format : 15,2 x 22,9 cm
Pages : 202 pages
Parution : Septembre 2007
ISBN : 978-2-35485-004-3

Valeurs et conscience, un tournant dans le management

Romary Sertelet

 

 

Préfacé par Gérard Donnadieu

Aujourd’hui, manager une entreprise ne consiste plus à considérer les seuls paramètres économiques, si tant est que ces seuls critères aient prévalu. Manager, c’est intégrer chacun de ses salariés dans sa différence, libérer son potentiel pour l’impliquer et le responsabiliser et en faire un acteur de l’entreprise. Mais comment faire adhérer l’autre à ses valeurs ? Comment faire évoluer les comportements des acteurs de l’entreprise ? Comment créer une émulation autour d’une culture d’entreprise ?

L’auteur, qui a longuement réfléchi sur le rôle des valeurs dans le fonctionnement des organisations et mis en place de vraies stratégies au sein des usines qu’il a dirigées, livre ici le résultat de ses réflexions et de son expérience. Il analyse l’importance aujourd’hui, dans un contexte économiquement, socialement et politiquement tendu, de mettre en place une politique de management basée sur des valeurs humaines comme gage de compétitivité et de réussite. Il montre quels moyens il a employés pour faire adhérer son personnel à ses valeurs, pour faire évoluer leur implication et rendre à nouveau concurrentielles des sociétés qui dérivaient. Car pour l’auteur, la valorisation de la dimension humaine, la responsabilisation et l’épanouissement personnel de chacun sont les conditions indispensables à la satisfaction des clients, à la profitabilité et à la pérennité de l’entreprise.

Cet ouvrage s’adresse aux dirigeants d’entreprise, cadres et responsables des ressources humaines, étudiants en école de commerce, et plus globalement à toute personne confrontée au management d’individus.

Romary Sertelet

Ancien élève de l’Ecole Nationale Supérieure des Arts et Métiers, Romary Sertelet a consacré les vingt premières années de sa carrière dans des sociétés liées à la métallurgie. Dès son entrée dans la vie professionnelle il a encadré des équipes de production. Il s’est vu confier sa première direction d’usine à l’âge de trente ans. Aujourd’hui il travaille pour un groupe international. Il est admis à l’Institut Français de Gestion pour un master de management général des organisations dans le cadre de la formation ICG 2007. 

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